Baldé chegou ontem e conhece veredicto amanhã

O avançado francês de 24 anos, Abdoulaye Baldé já treinou ontem, vai participar no amigável vs Celta de Vigo, que se realiza amanhã, pelas 18h30, em Melgaço. Depois deste jogo, Baldé irá conhecer, tal como Lawal e Olivier, o veredicto de Rui Bento quanto à sua permanência no clube.

Esta notícia pode ser lida no jornal Ojogo, Diário de Aveiro e Record. 

Noutro âmbito, António Regala reafirmou que a SAD deverá ser constituída durante a  próxima semana (jornal abola).

Zhang confirmado, Leiria desmentido e Majid ainda interessado na SAD

O site oficial do SC Beira-Mar confirmou esta manhã a notícia do maisfutebol, sobre a contratação de Zhang, avançado, vinculado ao Mafra.

Entretanto e com a divulgação da notícia, a União de Leiria apressou-se a divulgar uma eventual reprovação do atleta nos exames médicos da turma do Lis. Mesmo sabendo que o jogador teve uma lesão grave em Janeiro do corrente ano, julgamos que o mesmo já teve tempo mais do que suficiente para recuperar e não podemos afastar a hipótese desta notícia ser apenas um "contra-ataque" e revelação de algum "mau perder" por parte de quem queria o jogador e se viu ultrapassado.

António Regala afirma desconhecer a realização de exames médicos ao jogador, por parte do Leiria, reitera confiança no seu departamento médico e mais importante do que tudo isto, salienta que Majid Pishyar, não obstante o chumbo da passagem da gestão do EMA para o Beira-Mar, continua interessado na constituição da SAD que deverá avançar até final do presente mês.  

Finalmente uma boa notícia no meio do turbilhão dos últimos dias!

A ambição de Majid Pishyar, segundo Regala

"Este foi um processo transparente e, por isso mesmo, o investidor esteve cá para dar a cara. O projecto dá ao Beira-Mar um rumo e os sócios viram isso mesmo." referiu António Regala

"É uma história que se pode agora contar. Nas várias reuniões com o investidor mostrámos as nossas contas e debatemos números para um orçamento que sustentasse o clube na I liga. A certa altura, depois de conhecer números, perguntou quanto era preciso para ser campeão…"

Sobre o 4.º lugar mencionado na AG de Quinta-feira: "Acredito que é possível! Se o Braga é, por que é que não podemos ser também?".

Filho de Majid poderá liderar a futura SAD

A composição do Conselho de Administração da futura SAD ainda não está definida mas António Regala deverá ter um cargo de relevo na estrutura. Ainda por determinar, como esclareceu Regala, está também a questão da liderança da SAD. "Pode até ser um dos filhos a assumir a presidência", informou o presidente do Beira-Mar.

In ojogo

SAD!

Numa AG histórica... com cerca de 300 sócios presentes*, incluindo Majid Pishyar, foi aprovada a constituição de uma SAD para o futebol profissional do SC Beira-Mar.

A intervenção do investidor iraniano foi a aquela que causou (naturalmente) maior impacto. Deu para perceber que a maioria dos sócios estava de acordo com esta proposta mas escusavam de tentar abafar a proposta alternativa de Mano Nunes (que até não era contrária ao investidor estrangeiro)

Concordamos com a posição manifestada por alguns associados, segundo a qual 1.º se deveria ter discutido SAD sim ou não e depois o modelo/proposta preferida. No entanto, pensamos que ninguém tem dúvidas sobre qual a proposta que reuniria mais votos.

A direcção ficou mandatada para negociar (até 31 de Agosto) a melhor proposta de SAD possível para o clube. Deste modo, julgamos que a breve trecho o iraniano Majid Pishyar irá assumir o controlo da futura SAD.

* Dos 302 sócios presentes, 4 votaram contra e registaram-se 7 abstenções.

SAD no Beira-Mar

Num cenário ideal, seja passivo zero ou perto disso (como acontece, por exemplo, no Paços de Ferreira), seja uma legião de adeptos/sócios como tem o Vitória de Guimarães (e em termos de futebol profissional apenas conquistaram uma Supertaça) muito dificilmente seríamos a favor da constituição de uma SAD para o futebol profissional do clube. Mas nós... somos nós e as nossas circunstâncias. E o momento que o Beira-Mar atravessa (passivo, dívidas, credores, número de sócios/adeptos) não permite, por muito mais tempo, a continuidade do modelo actual.

A frase de António Regala, na conferência de imprensa, de Sexta-feira é lapidar. Mais ou menos isto » pelo menos a ideia é esta: No modelo de clube desportivo... serão necessários 7 anos consecutivos na I Liga para eliminar a dívida actual. Bem diferente do “project finance” de Mário Costa do ano passado.

Pelo que, perante o momento concreto do clube... temos de aceitar este novo "passo"/modelo. A forma como as coisas foram feitas é que não nos agradaram. Uma direcção que iniciou funções no Beira-Mar depois de ter rejeitado o modelo SAD poderia/deveria ter procedido de forma diferente. Por exemplo, 1.º anunciar a intenção de avançar para uma SAD, por forma a “chamar” os eventuais interessados, ouvir as diferentes propostas e das uma: Ou escolhiam a melhor ou tentavam, na medida do possível, sintetizar/unificar os interesses dos potenciais investidores.

Ao invés, a Direcção escondeu de quase todos a vontade (legítima) de mudar de paradigma. E quando a manifestou... apresentou um cenário de "pegar ou largar", sem dar a conhecer os pormenores concretos da negociação com o “seu” investidor. Se denominámos a solução SAD do ano passado como "proposta de silêncios"... esta também o é! (em diferentes aspectos)

Desde já, sempre em abstracto, uma vez que desconhecemos o concreto: Não somos contra o aparecimento de um investidor estrangeiro, nem que este tenha o controlo da SAD. O “pouco” que nos foi dito... parece, de facto, tentador. Há "soundbytes" que são transmitidos nitidamente para nos acalmar... numa antecipação aos receios dos sócios, manifestados num passado recente. E a possibilidade de um investidor alargar a sua intervenção à própria cidade também ajuda (e de que maneira) a embelezar o quadro. Ainda neste campo.. não gostámos nada de saber que o investidor, caso a sua proposta seja chumbada, passa imediatamente a credor, por força do empréstimo concedido ao clube durante esta temporada.

Também gostámos (e muito) do aparecimento de outros interessados, em especial de Mano Nunes! Agora... aquilo que queríamos escrever neste post... não pode ser feito. Queríamos discutir qual a melhor proposta e porquê, se as actuais são melhores do que a anterior, pontos fortes e fracos de cada uma.

Assim, ficamos pelas intenções. Avançar (em abstracto) para um modelo SAD, face ao momento actual do clube » Sim. Dizer sim ou votar em consciência na SAD de Majid Pishyar, de Mano Nunes ou de Vítor Pinto da Costa... neste momento não o podemos fazer! Faltam dados para tal desiderato. Talvez daqui a algum tempo se venha a conhecer como é que o iraniano “veio parar a Aveiro”. Repetimos: Nada contra. Mas por que motivo não podemos saber "a história toda"/os dados concretos da negociação com o investidor?

Acima de tudo, como sempre, queremos que o Beira-Mar saia vencedor/reforçado desta situação. Acreditamos que a proposta da direcção seja votada favoravelmente (aprovação da constituição de uma SAD para o futebol profissional). Desejamos que o novo modelo seja o início de uma era muito proveitosa para o Beira-Mar!

Majid Pishyar em discurso directo

"São três os objectivos que tenho definidos para o Beira-Mar: quero pagar as dívidas do clube e saneá-lo do ponto de vista financeiro; depois, devolver-lhe a credibilidade, tornando-o sustentável e viável; e projectá-lo desportivamente, com a ambição de um regresso às competições europeias".

"São dois clubes históricos (Beira-Mar e Servette). O meu trabalho no Servette é categórico quanto ao que quero e quanto à seriedade dos meus investimentos. Peguei no clube após uma crise sem precedentes, melhorámos as condições de trabalho, recuperámos a credibilidade, e de assistências de 600 espectadores passámos para uma média de oito mil. Nesse ponto, muito do que tenho feito no Servette serve de modelo, sabendo que cada clube tem as suas próprias características", assinala o empresário, que deseja ainda reaproximar o Beira-Mar da cidade e das suas velhas glórias. "Quero que o Beira-Mar nunca perca a identidade. Vou trazer para o clube ex-jogadores e individualidades da cidade", afirma, sem qualquer plano de revolução, em particular quanto ao futebol: "Tenho pessoas da minha confiança que tratarão do futebol, mas no Beira-Mar há gente com capacidades e conto com todos, pois sempre fui uma pessoa de consensos."

Basket - "Quero investir em todas, mas confesso que sou um fã de basquetebol e essa é uma modalidade em que pretendo apostar seriamente, até porque sei que diz muito aos aveirenses."

Camadas jovens - "Quero apostar forte nas camadas jovens, construindo uma academia para o clube. No Servette tenho feito o mesmo e os frutos estão à vista, pois já transferimos quatro jogadores, três deles para a primeira divisão suíça e um para França"

Mano Nunes tem alternativa nacional à SAD de Pishyar

Mano Nunes está pronto a liderar uma SAD para o futebol profissional do Beira-Mar e evitar que o clube seja vendido ao capital do magnata Majid Pishyar.

"Temos um grupo de investidores preparados para avançar com uma SAD que respeite a história do clube e seja defendido por beiramarenses e aveirenses. Ainda hoje [ontem] houve uma reunião onde ficou definido que, pelos valores que foram dados a conhecer, não é preciso ninguém de fora para "comprar" o Beira-Mar como parece que o querem vender. E o passivo, que deve ser devidamente analisado, também se resolve"

Que fique claro que pelas condições que são conhecidas, o Beira-Mar não precisa de nenhum salvador para avançar. Não creio, e pelo que senti de alguns associados que já me abordaram, que os beiramarenses fiquem satisfeitos perante uma situação destas".

"Sei que há sócios a quem custou ler e conhecer o modelo de SAD que a actual Direcção está a defender. Não acredito que os sócios deixem o clube ser vendido desta forma e serão eles a ter a última palavra(....) "Não posso permitir que o nosso clube seja alienado por estrangeiros"

In o jogo

SAD: Majid Pishyar (Group 32) é o investidor

Majid Pishyar, empresário iraniano que opera a partir do Dubai (Group 32) foi identificado como o investidor que está interessado na futura SAD do Beira-Mar.

É o actual presidente do Servette, clube da II divisão suiça treinado pelo português João Alves.

"Encontrámos um investidor que está na disposição de ser parceiro, de criar um grupo coeso" (...) "As negociações com o clube decorrem há longos meses, desde finais de Outubro de 2010" - adiantou António Regala.

Notas

- Capital social de um milhão de euros (15% do clube, 5% dos sócios, restantes do parceiro);

- Negociação do passivo exigível, com vista à sua extinção;

- Não haverá despedimentos;

- Forte capacidade investimento do parceiro, aliada à sua experiência no campo da gestão desportiva;

- Parceria estratégico no reforço do papel social do clube, nomeadamente da promoção da prática desportiva;

- Estreita ligação entre o clube e a SAD.

In notícias de aveiro, terranova, abola

SAD: Um novo modelo de gestão

Se na passada Sexta-feira, em entrevista ao jornal “o jogo”, António Regala tinha deixado nas entrelinhas a hipótese SAD, hoje o Diário de Aveiro vai mais longe e noticia a possibilidade de um investidor suiço avançar para uma SAD no SC Beira-Mar.

Artur Moreira, Presidente da Mesa da Assembleia-Geral, não adianta pormenores mas admite a realização de uma AG para breve.

Segundo o jornal, o investidor estará disponível para investir na sociedade cerca de 4.9 milhões de euros, poderá deter 80% da futura SAD e assumirá os débitos do Beira-Mar, avaliados em cerca de 3 milhões de euros, libertando as penhoras que pendem sobre o património do clube.

Um assunto que vai dar muito que falar nos próximos tempos!

A entrevista de Regala ao jornal "ojogo"

SAD a caminho?

Após leitura da entrevista de António Regala ao jornal ojogo de hoje... ficamos com a sensação que o Beira-Mar irá avançar para a constituição de uma SAD a curto prazo. Pelo menos é a nossa interpretação da 1ª (e principal) parte da entrevista do Presidente ao diário desportivo. António Regala admite que o actual modelo está esgotado: "Não temos outra alternativa que não seja procurar caminhos diferentes dos actuais."

Foi um risco calculado ter abordado o campeonato com um dos orçamentos mais baixos?

A situação financeira do clube era e continua a ser muito grave, e não tínhamos outra hipótese de abordar a competição, sabedores dos riscos que corríamos, mas conscientes de que poderíamos ter sucesso. Os nossos objectivos foram alcançados e isso é um motivo de satisfação, mas a situação financeira do clube é muito grave - e que não haja ilusões: o Beira-Mar, actualmente, só poderá ser gerido com orçamentos reduzidos e ao mesmo tempo terá de garantir a permanência na primeira divisão por um período alargado de anos.

Neste contexto de crise, e conhecendo-se as dificuldades do clube, é viável pensar na recuperação financeira do Beira-Mar?

Temos contado com o apoio de várias empresas da região, mas sabemos que os tempos não são fáceis, e os cortes nos apoios já se fazem sentir e poderão agravar-se no futuro. Neste contexto, a dependência do sucesso desportivo é avassaladora, e a recuperação só será possível se formos capazes de garantir um período de sucesso desportivo nunca antes alcançado. Para isso acontecer, necessitamos de minimizar a possibilidade de erro. E quem nos garante que isto é possível? Só um ou vários parceiros fortes nos podem garantir a capacidade de apoiar um projecto que caminhe no sentido do crescimento. Só teremos futuro com um parceiro!

Quando fala de um parceiro, refere-se a um investidor?

Exactamente.

Mas já tem algum em vista?

Temos tido reuniões, feito viagens... Há pessoas interessadas. Não temos outra alternativa que não seja procurar caminhos diferentes dos actuais. Todos sabemos a situação em que está o nosso país, e o recurso ao crédito bancário é, para clubes como o Beira-Mar, uma miragem. Assim, a solução passa por procurar parcerias consistentes que nos ajudem a recuperar o Beira-Mar. É nisso que estamos a trabalhar. Também temos expectativa e confiança no trabalho que tem sido feito pela Liga no sentido de se avançar para a regulamentação das apostas online, advindo daí receitas importantes e merecidas para os clubes.

In ojogo.

Outros temas abordados » Rendibilização do EMA; Elogio a Rui Bento; Objectivo: atingir os 5 mil sócios » Pensamos que a contagem decrescente do site do clube » número de dias » que despertou a curiosidade da família beiramarense estará relacionada com esta meta.

SAD - As questões que importam

O Beira-Mar começa agora uma discussão de extrema importância para o futuro do clube. Marcar a apresentação da mesma aos sócios para dia 26 de Março e 3 dias depois querer aprovar a constituição da SAD é no mínimo estranho. O clube deveria promover um esclarecimento cabal aos sócios sobre a actual situação, bem como quais as premissas de constituição de uma SAD para o futebol profissional do clube. Nada disto aconteceu. A SAD é encarada como uma inevitabilidade... portanto é “comer e calar”... dar a sensação que a constituição da mesma nasce de uma vontade colectiva e fruto de profunda e esclarecida reflexão.

Até agora os motivos que fundamentam a constituição de uma SAD, é por um lado o encaixe financeiro imediato que a mesma pode permitir e por outro o esgotamento do “modelo do clube desportivo”.

Apenas queremos relembrar que os mesmos que hoje defendem o processo de constituição da SAD até há pouco tempo... criticavam a ideia... mas alteraram o seu entendimento depois de terem abandonado funções (ainda em tempos recentes). Mas nós somos... nós e as nossas circunstâncias.

Sem colocar em causa que o legislador incentiva a criação das SAD e que depois dos três grandes mais tarde ou mais cedo os pequenos e médios clubes (que estão com a corda na garganta) seguirão o mesmo caminho e partindo do pressuposto que a constituição de uma SAD é o único passo possível para a salvação do clube... interessa ir mais longe, e deixar de vez as questões teóricas, e pensar no “day after”.

Assim, perguntamos:

Quem são os investidores interessados na SAD do Beira-Mar?

Qual a percentagem que o clube terá na Sad?

O estudo da formação/constituição da sad teve a participação/colaboração de alguma empresa especializada ou o assunto foi tratado avulso, isto é: pergunta aqui e ali/ a este ou aquele?

Quem vai assumir a presidência da SAD?

Como será formada e estruturada a SAD do clube?

Qual vai ser o orçamento para equipa profissional de futebol/SAD?

Quantas pessoas mais vão ser necessárias para o bom funcionamento da organização?

E quando o dinheiro se tornar insuficiente para fazer face às despesas, o que se vai fazer?

Por outro lado:

A SAD é compatível com o regresso ao estádio antigo ou prefere ficar no EMA?

Se optar pela permanência... vai suportar os custos da manutenção do estádio?

Quem tentará negociar com a CMA a já “velha” questão dos protocolos – SAD ou Clube?

Qual vai ser o Projecto para o Beira-Mar - Clube?

Para onde irá o passivo e como vai sobreviver o clube (e respectivas modalidades) face ao mesmo?

Quem vai suportar os (alegados... pelo menos peticionados) créditos dos ex-dirigentes?

Nem o associativismo nem as SADs são a solução

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"Em Espanha a Lei do Desporto de 1990 ditava que todos os clubes se deveriam converter em Sociedades Anónimas Desportivas (SAD). Esta necessidade surgiu da falência de quase todas os clubes, devido aos elevados impostos e custos de gestão. A solução parecia simples: os clubes apenas teriam que se preocupar em gerir correctamente o seu dinheiro. Nessa altura todos os clubes eram associações onde, nem os sócios, nem os administradores respondiam com o seu património para colmatar as perdas financeiras que se registavam repetidamente.

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Mas a realidade veio demonstrar que a solução não era tão fácil como se previa. A maioria das SADs, tiveram dificuldades económicas, entrando inclusive no sistema de pagamento de dívidas do Governo Espanhol (Lei Concursal) para não verem os seus clubes terminarem. Foram os casos do Hercules, Logroñes, Compostela, Oviedo, Las Palmas, Sp. Gijon, e Real Sociedad. No panorama internacional também existem fracassos económicos de clubes que se converteram em SADs, como são os casos do Borussia Dortmund na Alemanha e da Fiorentina e Parma em Itália.

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Das quatro equipas Espanholas que permaneceram como associações desportivas, foi-lhes imposto que os seus dirigentes fossem responsabilizados pela sua gestão. Mas mesmo assim clubes como o Real Madrid ou FC Barcelona não evitaram o aumento das suas dívidas. Ainda assim, clubes que foram transformados em SADs, como os da Premier League, continuam a conseguir êxitos desportivos, sendo a grande parte das suas dívidas provenientes dos empréstimos que os proprietários contraíram nas aquisições dos clubes. Apesar de todas as SADs serem supervisionadas por autoridades financeiras como a CMVM em Portugal e a CNMV em Espanha, em ambas as situações os adeptos perderam a sua capacidade de influência nos clubes, onde o capital passou a concentrar-se em poucos accionistas.

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Uma alternativa são as SADs mistas Portuguesas, onde podem existir diversos accionistas, mas a maioria do capital está nas mãos dos clubes. (Sabemos nós Portugueses, que também este sistema não resulta, pois as dívidas dos clubes em Portugal continuam a aumentar, existindo mesmo uma série de clubes sem dinheiro sequer para pagar aos seus jogadores). Algo que também ocorre na Bundesliga, onde os clubes são geridos por duas entidades; a direcção do clube por um lado e gestores financeiros e comerciais por outro. Nos clubes Alemães estes gestores financeiros e comerciais podem mesmo ser empresas privadas, como é o caso da SPORTFIVE que gere grande parte do comércio dos clubes na Alemanha. Este sistema também não está isento de riscos como foram os casos da falência dos clubes Argentinos, Quilmes e Racing Avellaneda.

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Agora que se discute uma nova forma de organização para os clubes profissionais, não se devem esquecer os erros cometidos no passado, onde os clubes abraçaram cegamente o modelo SAD. No entanto não podemos esquecer que o dinheiro e o desporto são duas faces inseparáveis da mesma moeda que se chama futebol."

Luis Carlos Sánchez – Analista Económico, Espanha