Entrevista com Francisco Dias

Como começou a tua relação com o SC Beira-Mar?

Começou quando nasci, porque o meu pai fez-me logo sócio. Depois, claro, nos saudosos Domingos à tarde a ir a pé até ao Mário Duarte ver o futebol. Eram grandes tempos. Mais tarde, com 10 ou 11 anos entrei para o minibasquete. O Ariston, um dos melhores jogadores que passou pelo Beira-Mar foi o meu primeiro treinador. A partir daí percorri todos os escalões de formação. O programa de Domingo passou a ter futebol no Mário Duarte e depois basquetebol no Alboi.
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Como está estruturada a secção de Basket?

A secção tem actualmente 4 pessoas responsáveis por diversas áreas. O Hugo Reis na coordenação geral, o Sr. Domingos na logística, o Jorge Murilhas no sector da saúde e eu na parte financeira. Depois temos a parte desportiva, com o Rui Pedro na coordenação do minibasquete, e os restantes treinadores responsáveis pelos respectivos escalões.
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A equipa sénior de Basket vai numa série de derrotas consecutivas. A que se deve este mau momento?

Acredito que se deve a uma série de factores. Em primeiro lugar temos que valorizar as vitórias dos adversários, que apareceram bastante mais fortes nesta segunda fase, como por exemplo o Infante de Montemor com alguns jogadores do Ginásio Figueirense da Liga. Depois há explicações internas. A equipa sente naturalmente a falta do Rui Pedro que se lesionou no jogo contra o Atómicos. Nos últimos jogos não temos podido contar com o Nuno Alves e com o João Silva, que são preponderantes no jogo interior. Perdemos o Mauro logo no início da época. São muitas condicionantes que temos que tentar ultrapassar..

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Como é que a equipa tem reagido às críticas?

Bem, depende do que se entende por críticas. Nós somos os principais críticos do nosso trabalho, e sabemos muitas vezes onde falhamos. Se não fazemos mais é por manifesta falta de recursos. É lógico que a partir do momento que vestimos a camisola do Beira-Mar estamos mais expostos à opinião, e entendo que a mesma é legítima venha de onde vier. De minha parte valorizo toda a crítica que sei de onde vem, e que é feita de um modo construtivo. Tudo o resto passa-me ao lado.

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Quais os objectivos da equipa para esta temporada? Achas que são alcançáveis?

Sendo esta a nossa primeira época no CNB1, o primeiro objectivo era fazer uma época calma, salvaguardando a manutenção e lutando pelo melhor lugar possível no playoff. O primeiro objectivo está conseguido, o segundo estamos na luta. Acredito que vamos conseguir ficar com um dos lugares de acesso ao playoff e, a partir daí, tudo pode acontecer.

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Como caracterizas a recente crise do SCBM? Quais os factores, em tua opinião, que estiveram na origem da mesma?

Bem, essa é uma pergunta complexa. Acredito, em primeiro lugar, que há uma total ausência da visão daquilo que se pretende que seja o Beira-Mar. A partir de determinada altura deram umas "palas" aos sócios e disseram a palavra futebol. E esqueceram-se que o Beira-Mar é muito mais do que isso. O Beira-Mar tem um papel a desempenhar na região de Aveiro, e está aí a base de sustentação de um clube. Que ninguém tenha dúvidas disto. Os clubes valem pela sua massa associativa, e não pela bola que entra ou que vai ao poste. Isto, claro sem querer tirar o protagonismo que o futebol profissional merece, não só pela sua envolvente financeira, como também pela projecção que dá à marca Beira-Mar.

Depois temos a história até 2003 e a partir de 2003. A saída do Mário Duarte e a respectiva deslocalização para o EMA foi absolutamente ruinosa do meu ponto de vista. Desportivamente perdemos o "factor casa", afastámo-nos da cidade, tudo graças a um protocolo que não foi cumprido pela autarquia com as devidas consequências do ponto de vista financeiro. A partir daí a história é conhecida. Sou muito crítico em relação a toda a gestão que foi feita no passado mas a autarquia de Aveiro tem muitas responsabilidades no estado a que chegou o clube.

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Separar as modalidades profissionais das modalidades não profissionais pode ser a solução para o clube ultrapassar a crise directiva?

Acho que essa pode ser uma boa solução para as próprias modalidades, mas não acho que esteja aí a solução para a crise do clube, pela simples razão que não são as modalidades o problema do Beira-Mar. Os problemas hoje em dia chamam-se EMA e futebol profissional, que é uma actividade altamente deficitária, principalmente na segunda liga. Deve ser esse o enfoque da direcção do clube.

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Acreditas na viabilidade de uma SAD para o futebol profissional?

Por princípio defendo que uma SAD pode ser uma boa solução para um clube, mas não na óptica que temos assistido em Portugal. Um clube pode ser rentável sem recurso a uma SAD. Se não o for enquanto clube, não será a SAD que irá resolver o problema. Vejam-se os exemplos que temos em Portugal: de que é que serviu a SAD do Boavista? Ou do Alverca? Não serviram para mais do que entrada de capitais, que possam atenuar os efeitos de sucessivas gestões ruinosas. Os problemas não são no entanto devidamente enfrentados, antes pelo contrário. Independentemente da forma jurídica, os clubes devem trabalhar para que as suas actividades sejam economicamente viáveis. Devem investir na profissionalização dos seus quadros, na valorização das suas marcas, no enraizamento junto das comunidades de suporte. Se estes factores estiverem devidamente salvaguardados, a SAD pode ser um caminho na optimização dos recursos financeiros, e na transparência da gestão. Até que este caminho esteja percorrido, não acho que venham acrescentar nada.
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Agradecemos ao Francisco toda a disponibilidade e amabilidade.